华探公司是一个面向互联网应用的年轻的创业团队，我们称之为海豚团队。海豚团队有着多年的资深业务背景以及专业的技术能力，为全球客户提供基于互联网、移动通信和定位感知领域的应用服务，是国内外领先的移动互联网解决方案供应商，是全球移动会展、教育、企业应用的行业领导者。 团队使命：让移动互联网提升企业价值。团队愿景：开创沟通新方式，使得每个人们更容易地与身边的人群认识﹑交流，成为自组网增值服务的领导者，实现信息服务于物理环境的完美融合。海豚团队精神（SCIA）:关爱Social好奇Curious智慧Intelligent行动Action海豚团队的核心价值观：胜则举杯相庆，败则拼死相救。 海豚文化华探公司的目标是成为成功的海豚团队，因为我们每个员工都像海豚一样聪明而勤奋，来自于大海深处，但是如果我们不能形成一个海豚团队，则再聪明勤奋的个体在这浩渺的大海中都无法生存。意识到这一点，我们才组织成华探公司，并致力于成为强大的海豚团队。 海豚的成功首先是团队精神海豚是集体出动，是集体成一小团一小团分批出猎，每一团多至二十个列队，成扇形出发，扫描着前方的海域寻找鱼群。偶尔，海豚会不费力地跃出水面，跃到20至66公尺高，以侦察海鸟的踪迹。因为海鸟总是伴随着鱼群，也以鱼群为食。然后，海豚拱着背跃回队伍的排头，利落地切人水中。若是侦察出猎物的位置，海豚就吵吵嚷嚷地跳跃着，或是以侧边逆行，或是做肚皮击水动作把鱼群围起来，并赶至水面上。它们的围堵像墙似的坚固，鱼群插翅难逃，它们的跳跃喷溅，也引来其他的几团海豚。 以分工合作的方式共同达成目标，分头进行以节省人力资源，提高效率，好比在一个组织中将大家分在不同的部门，共同为组织打拼。虽然大家分头进行，感觉起来像许多的小团体，但是只要其中一个小部门有所成长或收获，对于这个大组织都是有益的。小组织的一小步，就是大团体的一大步。 海豚的成功其次是利益分享有些海豚会和其他种类的海豚聚合。热带深水海域的陀螺海豚会与斑纹海豚共栖，它们远离陆地，得时时警戒着海中的鲨鱼。在夜晚，陀螺海豚积极出猎，因此能注意到危险；白天，由斑纹海豚换班来做警戒工作。集合在一起的海豚，可能多达一万只，集体游动时，在海中延伸几千里长，蔚为壮观！互信互助，达成策略联盟。 即使是两个不同的团体，因为有着共同的目标，提供自己所长来帮助对方，互相扶持，利益共享，提供自己的专业知识使此团体的实力更为完整，拥有更充足的资源。现在不是只有打败别人才能成功的时代，要创造更宽广的商机要靠大家的力量，要与渠道和合作伙伴共赢，互信互助才是未来的趋势。 海豚的成功最后是拥有强大的沟通工具海豚制造出的窄声波能射中海豚路径上的物体，然后回音反弹回来，不是由海豚的外耳部接收，而是由它的下颚接收。返回的信号沿着下颚肥厚的组织传至耳部，转变为神经搏动，然后由头脑加以分析。它能告诉海豚，何处有障碍该回避，或何处有食物可食取。海豚这套不平常的系统，使得它能够用声音来"视物"。它们已发展出海豚的"回声定位礼貌"，如果一只海豚在积极地做回声定位，而另一只海豚靠近它的前方，头一只海豚会关闭声波，等另一只海豚过后，才又射出声波。除此之外，海豚可以运用这套通讯系统来传递情感信息﹑游戏或求偶请求，指挥行动﹑进行波束攻击等，科学家们正在证实海豚超声波可以"3D成像"。 拥有共同的愿景，有效沟通，步伐一致。如果一个组织没有达成共同意识，就不能称之为团体。团队只有所有的人上下齐心，才能够脱胎换骨。但是有一个强大的团队如果没有一个有效地沟通系统和手段，必然会效率低下，难于协调，最后大家只能互扯后腿，团队亦不可能长久。 相传佛教创始人释迦牟尼问他的弟子："一滴水怎样才能不干涸？"弟子们面面相觑，无人回答。释迦牟尼说："把他放到大海里去。"市场就是大海，海豚就是大海里完美的团队。我们如何形成完美的团队呢？以一当十并不难，难的是以十当一。现在社会中，单打独斗的时代已经过去。我们最需要的不再是个人英雄，也不再是金牌业务员，而是看一个小组、一个公司能否抱成团，尤其在危难时刻或困难时刻，更需要"以十当一"的海豚精神。 官方网站：www.huatandm.com产品网站：www.o2oevent.com客服电话：400-920-8118