公司性质中韩合资，岗位工作内容含事务工作及管理工作。 （一）日常工作管理 人事日常工作的开展，人事日常工作计划的制定、监督和执行；用人情况整体协调，具体工作进展的检查和汇报； （二）体系流程建设/绩效指标设计 各岗位工作内容梳理，分析调研岗位 KPI 及权责，编制岗位说明书及优化制度流程，包括公司全套人资管理体系建设工作，设立优化薪酬结构，设计绩效量化指标，推行绩效管理；ISO 内控体系梳理、建设及实施。 （三）招聘面试工作 包括招聘流程、面试与筛选推荐，制定公司年度招聘计划；拓展、维护招聘渠道；按照年度规划，实施公司员工招聘具体工作； （四）员工关系 根据相关劳动法签订劳动合同及管理工作；把控劳动风险，处理劳动纠纷，建立和谐的劳动关系；员工入、离、转、调手续的办理；每月进行人力资源数据统计汇总并进行报表分析。 （五）员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的内部培训；制定公司年度培训计划，负责培训效果的跟踪、评估、分析总结；建立公司内部共享、分享机制。 （六）企业文化建设，增加公司凝聚力及竞争机制。 （七）行政工作： 1.负责厂房租赁事宜，对接物业及房东； 2.负责部门一些日常行政事务，对外联络及接待事宜； 3.办理公司外籍员工签证、居留许可、工作证、居住证、驾驶证等相关合法长期境内居留证件；短期出国签证相关事宜； 4.办公用品采购及管理工作，公司差旅及接待相关事宜。 5.负责部门费用预算管理及年度费用分析，管控费用支出。 6.厂房的维修维护，IT 类维修维护联络，消防及环保政务对接工作。 7、公司资质类申报维持、项目补助申报工作跟进等。 （八）业务运营工作： 1.2020年2月开始，公司架构变更，原管理部（人事行政部门）改为运营管理部，部门职能调整为整个公司业务运营工作的推进，大力改革实现降本增效。 2.主导体系建设工作，各业务模块业务流程，体系建设的跟踪与推进，企业文化建设，改善提案方案执行并管理； 3.主导改革，改变原始粗放管理模式（依身份、凭经验、无数据、靠感觉），主抓基础管理，职责明确、流程再造、表单流动及工作计划管理等。
离职原因：发现原因